El propósito de este trabajo es demostrar que la mayor parte de las entidades federativas han implantado las técnicas y las estrategias de la nueva gerencia pública pero sin un marco teórico ni un método sistemático para aplicarlas y efectuarlas. El libro aborda primero el tema del origen de la nueva gerencia pública, luego pasa a los antecedentes de la misma en México, para luego analizar las experiencias que cada una de las 14 entidades federativas analizadas ha tenido con la nueva gerencia pública, haciendo un análisis comparativo de cada una de ellas. Después pasa al análisis comparativo y finalmente ofrece conclusiones y propuestas, por ejemplo, sugiere la necesidad de crear un órgano que evalúe la administración gerencial sin violentar la soberanía estatal, pero ofreciendo una sistematización de datos y metodología que hoy no existe. El autor concluye que una de las fallas de la nueva gerencia pública es que su finalidad no es el bienestar social, sino únicamente lograr resultados y eficiencia.